QUELLE GESTION DES COMPETENCES POUR LA DECENNIE 2010-2020 ?
23/09/2009
Cette présentation a été faite lors de l'Université d'été du Mouvement Génération RH. Elle illustre pour partie ce que peut permettre une approche prospective adaptée aux RH en mettant en évidence quelques enjeux à venir et le nécessaire abandon d'idées reçues ou changement de vision pour bâtir les politiques RH de la décennie à venir. Comment cela peut-il se décliner dans votre entreprise en lien avec la prospective sur vos marchés et vos technologies ? C'est un travail que Consilio peut vous aider à mener.
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LIRE LA SUITEL'APPROCHE MANAGERIALE DES 20-30 ANS
17/08/2009
Selon l'étude publiée par Cegos le 9 juin dernier, les RH ciblent mal les attentes professionnelles des 20-30 ans.
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LIRE LA SUITEPROSPECTIVE RH : POURQUOI FAIRE ?
03/07/2009
- Quelle était votre entreprise quant à ses marchés et son organisation RH il y a 15 ans, en 1995 ? Souvenez-vous : sans Internet, sans Google, sans téléphonie et PC portables, sans ERP intégral, sans l'Euro, sans... - Quelle sera votre entreprise quant à ses marchés et son organisation RH dans 15 ans, en 2025 ?
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LIRE LA SUITEPOUR PREPARER L'AVENIR, L'EMPLOI DES SENIORS RESTE UNE PRIORITE
19/04/2009
Comme à chaque crise, voilà les DRH chargés d'ajuster les coûts de main-d'oeuvre et de remettre à plus tard les projets de développement RH (voir les tendances RH 2009) alors que les textes et les contraintes règlementaires se mettent en place quant à la diversité, l'égalité hommes-femmes, l'emploi des seniors,...
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LIRE LA SUITESORTIR DES MAUVAIS REFLEXES ET PRETEXTES FACE A LA CRISE
07/04/2009
Combien d'entreprises dépensaient des milliers d'euros il y a un an pour se faire valoir auprès des talents, jeunes et confirmés ? Combien, les mêmes (?), ont tout arrêté, voire défait par de fausses fin de période d'essai, sortiront des bilans très positifs fin 2009 ? Combien, toujours les mêmes (?), ressortiront les budgets de communication dans 6, 12 ou 18 mois ? A l'heure de l'Internet à haute diffusion et stockage d'informations, il y a des comportements qui ne seront pas oubliés de sitôt par les jeunes dîplômés.
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LIRE LA SUITERECONNAISSONS-NOUS LE TALENT DANS UN CONTEXTE INATTENDU ?
27/03/2009
Expérience vraie et questionnante relatée par le Washington Post. Mise sur notre site Consilio pour exprimer combien le talent peut être affaire de subjectivité, alors qu'avec du temps accordé et du discernement notre regard pourrait être autre. Mais aussi : combien de recrutements sélectionnés par sourcing automatique et mots clefs nous font passer à côté du meilleur ? Remettons l'humain à sa juste place ! Halte au "recrutement mass market". Pensez à votre image d'employeur ! C'est une des raisons pourquoi Consilio refuse le contingency et pratique l'ouverture aux talents.
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LIRE LA SUITELA LEGITIMITE DES EQUIPES DIRIGEANTES
16/03/2009
Dans une nouvelle étude intitulée « La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance d'entreprise » , Isabelle Mari, Professeur de Stratégie à l'EDHEC et Valérie Petit, Directrice de l'EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre, analysent les causes de la précarisation des fonctions de direction d'entreprise et proposent de replacer la légitimité des équipes dirigeantes au coeur de la gouvernance d'entreprise.
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LIRE LA SUITEFACE A LA MUTATION ECONOMIQUE ET SOCIETALE, GARDONS-NOUS DE FAIRE L'ECONOMIE DE L'HUMAIN
05/11/2008
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LIRE LA SUITELES JEUNES CADRES VEULENT GAGNER PLUS
26/10/2008
L'enquête Universum, qui portait sur le degré de satisfaction des jeunes cadres (3,4 années d'expérience en moyenne) vis-à-vis de leur rémunération, montre qu'ils souhaiteraient ajouter à leurs salaires des avantages pécuniaires, au premier rang desquels arrivent les bonus liés à la performance.
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LIRE LA SUITEL'ENQUETE MONDIALE DDI SUR LE LEADERSHIP
02/10/2008
L'enquête mondiale DDI sur le leadership : 12 000 cadres et 1500 R.H de 76 pays interrogés sur leurs pratiques. Selon la dernière étude DDI « Global Leadership Forecast 2008-2009 », 75% des cadres dirigeants affirment que renforcer ou développer les compétences de leadership est une priorité.
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PROSPECTIVE & INNOVATION RH
« La bonne prévision n'est pas celle qui se réalise, mais celle qui mène à l'action »
Pour conseiller des entreprises, il nous faut avoir avec elles une vision sur le devenir de leur environnement en termes de contraintes et d'opportunités afin d'accompagner leur stratégie en tenant compte de leurs forces et de leurs faiblesses.
Pour nous, ce n'est pas une affirmation opportuniste commerciale, mais une pensée réfléchie depuis 2003, lors de la dernière "crise" financière et de la montée du problème démographique.
Vous avez ici, à votre disposition, une sélection de textes et de données, classée par thèmes, issue de nos centres d'intérêt. Cette rubrique sera régulièrement enrichie. Elle deviendra aussi ce que vous en ferez. Vous pouvez « vous servir », mais aussi y émettre vos avis, nous adresser des documents, y lancer des débats sur le blog CONSILIO.
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