PROSPECTIVE RH : POURQUOI FAIRE ?
03/07/2009
Evolution du conseil RH • Evolution du marché de l'emploi • Gestion des talents
« L'imagination a ses limites. L'avenir est fait d'imaginable et d'inimaginable. » Pierre Massé, Commissaire au Plan, 1965
- Quelle était votre entreprise quant à ses marchés et son organisation RH il y a 15 ans, en 1995 ? Souvenez-vous : sans Internet, sans Google, sans téléphonie et PC portables, sans ERP intégral, sans l'Euro, sans...
- Quelle sera votre entreprise quant à ses marchés et son organisation RH dans 15 ans, en 2025 ?
Nous avons la mémoire de ce qui a changé, mais pas l'anticipation de ce qui va changer. Et pourtant, dans ces questions posées, il n'y a que 15 années d'écart en + ou en - avec aujourd'hui. 30 années au total, soit bien moins qu'une durée de vie professionnelle. Il y a 15 ans, il y avait du prévisible et de l'impensable. La situation est la même pour les 15 prochaines années.
Vous préférez un temps plus court :
- Quelle était votre perception de l'avenir début 2008 ?
- Quelle est votre perception de l'avenir aujourd'hui ?
Pourquoi poser une réflexion prospective ? Pour éclairer les décisions d'aujourd'hui
Posez-vous ces questions. Ajoutez celles sur l'économie verte ? Les nouvelles énergies ? Les BRIC dominants ? Le réchauffement climatique ? Les structures étatiques réformées ? Un emploi majoritairement féminin ? La fin du salariat CDI ? Le développement du télétravail ?
Vos réponses marquent tout l'intérêt d'y réfléchir.
L'actuelle conjoncture économique sans précédent aura une résorption mécanique à court terme. Ce n'est pas le cas d'effets structurels tels que :
- La baisse de la population active européenne avec la raréfaction des compétences disponibles qui impactera toute la décennie à venir ;
- La métamorphose des systèmes et organisations d'entreprises sous l'impact surmultiplié des technologies de communication et d'échanges.
Rien que ces nouvelles donnes impliquent beaucoup de futurs possibles pour les entreprises et leurs ressources humaines.
L'avenir est un ensemble de futurs possibles que seule notre volonté décide de subir ou de faire sienne. Le passé influence l'avenir et l'avenir influence le présent. La prospective est une anticipation pour une lecture du temps présent à la lumière des futurs possibles et souhaitables.
CONSILIO innove
Comme la prévision demande l'action, CONSILIO innove en proposant une prestation unique de conseil en prospective RH autour de l'anticipation des futurs possibles. Bruno Hubert est impliqué depuis 1995 dans des réflexions liées à l'évolution de la population active. Il est l'un des rares consultants RH qui se soit formé aux techniques d'animation prospective liées aux RH.
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